Motiver ses collaborateurs

Motiver autrement
  
La première étape consiste à identifier les 4 points clés suivants :
 

• ce qui intéresse la personne (ses intérêts professionnels),
• ce qu’elle se sent capable de faire dans différents domaines et niveaux
  professionnels,
• ce qui la motive le plus
• et enfin son degré de satisfaction par rapport à ses motivations
  clés.

Plus le poste, les missions, le métier d’une personne correspondent à ses
intérêts et motivations clés, plus celle-ci sera épanouie et performante dans
son travail. A l’inverse, les recherches montrent que les intérêts et les
motivations clés non satisfaites sont la cause principale de la démotivation au
travail.

Motiver autrement consiste donc avant tout à ne pas démotiver, ou plus
précisément à réduire au maximum les sources de démotivation. Lorsque les 4
points clés évoqués précédemment ont été identifiés, cela est souvent bien plus
simple et moins couteux qu’il n’y parait. Ainsi, par exemple, un collaborateur
dont l’une des motivations clés est d'être stimulé intellectuellement, aura plus
besoin d'un environnement innovant et dynamique sur le plan intellectuel que de
recevoir une prime (même s’il n’y sera jamais opposé) si ce critère n’est pas
clé pour lui.

Source : RH Info
http://www.rhinfo.com/actualites/article/details-articles/enm/21353/79/325250/comment-conserver-et-developper-la-motivation-et-l-engagement-des-collaborateurs