Changer notre regard sur la formation avec le Gaming !

Travailler sur une approche « ludo-pédagogique » permet de :

• Créer une dynamique participative afin que chacun puisse s’investir et s'approprier le projet.
  
• Solliciter les participants à trouver des solutions adaptées à chaque situation de travail grâce à des outils uniques, personnalisés.
  

• Responsabiliser et  insuffler une volonté de s’investir encore davantage.
  

Anne KEISER

Le management visuel est certainement le meilleur moyen de partager de l’information au sein d’une équipe. Les tableaux de management visuel sont souvent envisagés pour des équipes en mode projet mais ils sont pertinents aussi pour des équipes qui ne sont pas en mode projet. Le tout est de se poser les bonnes questions.Réussir son management visuel ce n’est pas si simple. Il vous faut quelque chose de lisible, simple à mettre en place et à maintenir… Bien sûr vous pouvez utiliser un dashboard agile ou un support de type kanban, mais ces outils de management visuel ne sont pas adaptés à tous les contextes.

Lire la suite : http://www.lifeisaseriousgame.com/management-visuel/
Source : Life is a serious game

Le courage managérial s’impose de plus en plus comme une vertu rare et doit se comprendre comme « un reflet de la métamorphose de la société et des formes de reconnaissance au travail », explique Philippe Pierre*, docteur en sociologie, consultant et ancien DRH de L’Oréal. 

Comment définissez-vous le courage managérial ?
Il s’agit d’un geste radical, à la base de toute action, qui vise bien sûr à ne pas se soumettre mais aussi à rester fidèle à ses pensées initiales, ce qui implique de maintenir sa position dans le temps.

Lire la suite : http://www.focusrh.com/strategie-rh/philippe-pierre-le-courage-managerial-consiste-ne-pas-se-soumettre-28921.html
Source : Focus RH

Très souvent mal compris, le management de la performance est pourtant un puissant levier d’engagement… car il répond point par point aux attentes des collaborateurs désireux d’apprendre et progresser. Encore faut-il avoir le souci de remettre l’humain au cœur de ses préoccupations ! On ne cesse de lire et d’entendre que le monde change, qu’il est de plus en plus collaboratif et de plus en plus matriciel. Comment, dans ce contexte, concilier stratégie d’entreprise et besoins individuels ? Comment stimuler la compétition et la coopération en même temps ? Dans un environnement aussi complexe que changeant, la perte de sens est très rapide. Où va-t-on ? Pourquoi y allons-nous ? Et moi dans tout ça ? Décliner la vision en actions concrètes et résultats attendus est vital. Mais si en plus chaque membre de l’organisation comprend sa contribution à la réalisation de cette vision...c’est le graal ! La bonne nouvelle, c’est que nous connaissons déjà la solution : le management de la performance !

Le pilotage de la performance, mesure du degré de réalisation d'un objectif, de mise en œuvre d'une stratégie ou d'accomplissement d'un travail ou d'une activité, s’inscrit dans la vision à court et moyen terme de l’entreprise (1). Vision, objectifs, résultats!


RH Info
Pour en savoir plus :
http://www.rhinfo.com/thematiques/management-et-conditions-de-travail/management-de-la-performance